Royal Canin est une marque de petfood spécialisée dans la nutrition santé. Elle commercialise des produits très ciblés en fonction des besoins de chaque animal et s’appuie pour cela sur des réseaux de spécialistes des animaux de compagnie. L’objectif du projet était d’animer ces réseaux de points de vente spécialisés grâce à la communication digitale.
monvetoetmoi.com
Le premier réseau concerné fut celui des cliniques vétérinaires, pilier historique de Royal Canin. Pour affirmer sa proximité avec les vétérinaires, une marque et un portail dédiés ont été créés. Chaque vétérinaire a ainsi accès à ses propres commandes, remises et promotions. Un travail de création de contenus permet de dynamiser le portail, de renforcer la communication digitale et d’accroître la visibilité des vétérinaires auprès du grand public.Un programme de fidélité vient également renforcer le lien avec les vétérinaires, complété par des newsletters régulières animées par des promotions, de nouveaux contenus, des conseils et les actualités du programme de fidélité.
monespaceeleveur.fr
Après le succès du projet avec les vétérinaires, c’est au tour des éleveurs de bénéficier d’une communication digitale dédiée. Là encore, il s’agit d’un site e-commerce spécialisé, où chaque éleveur peut retrouver ses achats, ses promotions et ses informations. Cet ensemble d’outils vise à faciliter leur activité professionnelle et à développer leurs ventes de petfood auprès de leurs clients, tout en leur apportant des conseils personnalisés sur la nutrition santé.
monespacetoileteurs.com
Enfin, le réseau des toiletteurs bénéficie à son tour d’outils et d’une communication digitale dédiée. Tous ces projets s’inscrivent dans une dynamique passionnante portée par un groupe international engagé dans sa croissance et la création de valeur. Une réussite qui repose sur une analyse stratégique approfondie, la création de marques dédiées, une solide expertise en UX et e-commerce, une solidité technologique, ainsi que la capacité à animer une communauté de professionnels.
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